El “Plan Estratégico de Marketing Turístico Horizonte 2020” ( PEMTH2020 ) nace a raíz de la finalización del ámbito temporal del anterior “Plan Director de Promoción Turística 2013-2016” ( PDP13-16 ). Este PDP13-16 planteó una batería de 83 tácticas de producto, comunicación y venta a aplicar en los años 2013, 2014, 2015 y 2016. En este bloque se van a analizar el grado de ejecución del plan y de los resultados del mismo.

1.- Indicadores de Gestión.

Este bloque hace mención al grado de ejecución del PDP13-16, es decir, al número de estrategias y tácticas que finalmente se realizaron respecto a las previstas inicialmente.

El Plan Director de Promoción Turística 2013-2016 contemplaba la necesidad de desarrollar 83 tácticas de marketing ( sumando las de producto, comunicación y venta ), habiéndose realizado 61 tácticas, es decir, una ejecución de prácticamente el 75 %.

2.- Indicadores de resultados.

Anteriormente se ha indicado el grado de ejecución del plan el cual es un indicador que está directamente relacionada con la actividad diaria de Turismo y Deporte de Andalucía.

Sin embargo, a continuación se van a analizar el grado de consecución de los objetivos propuestos, analizando la consecución o no de los indicadores estadísticos identificados como directamente relacionados con cada uno de estos cinco objetivos estratégicos.

Es necesario indicar que la consecución o no de estos indicadores no están tan solo en la mano de Turismo y Deporte de Andalucía sino que hay infinidad de factores sociales, políticos, económicos, motivacionales, tendencias, etc., que influyen sobre la consecución o no de estos indicadores, y por lo tanto, de estos objetivos.

El PDP13-16 propuso cinco objetivos estratégicos. Cada uno de ellos contaba con una serie de indicadores estadísticos asociados, totalizando más de 80 indicadores entre todos los objetivos.

Para cada objetivo se ha hecho un análisis muy visual en el cual se muestra la consecución o no del mismo. Junto a cada indicador se muestra una leyenda en forma circular que se presenta en tres colores diferentes: el rojo indica que no se ha conseguido ese indicador, el naranja señala que ese objetivo no ha tenido ni crecimientos ni descensos relevantes y el verde indica que se ha conseguido cumplir con dicho indicador. Para ello se han realizado comparativas entre la media del periodo 2013-2015 y el periodo 2009-2012. A continuación se muestra, a modo de ejemplo, los indicadores asociados a uno de estos objetivos estratégico, concretamente el tercer objetivo llamado «Consolidar la posición de liderazgo de Andalucía respecto al mercado nacional».